您的位置:> 新闻中心 > 企业新闻

地板转型要找“转角”时机 以差异化撞见不同风景

发表时间:2016/11/14 17:06:24 / 热度:54℃
分享到: 0

当下,地板行业的发展虽然已经渐入成熟,但是行业发展的漏洞依旧还是存在,部分地板企业为求更长远的市场发展空间,皆开始进行转型升级,但是这并非是一句口号,能否顺利通过转型这一节点,地板企业还需实行可持续发展的运营策略,将一切的变革措施建立在企业发展的实际问题上,比如抓住转型时机、差异化的发展路线。

 

地板企业转型需把握住“转角”时机

 

地板企业实施战略转型,需要把握好适当的时机。当前,整体国内地板市场受到楼市、企业本身结构存在的问题,导致行业需求在一定程度上处于收缩状态。尽管国家也对楼市和地板行业的发展采取一些措施,但在未来三五年内,地板行业仍是处于相对紧缩的状态。

 

在这样的宏观经济走势下,不同市场地位的地板企业具有不同的战略选择。具有资源与能力优势的地板企业完全可以推进反周期运作的战略,而缺乏资源与能力优势的地板企业,则更多的要顺势而为。

 

对于大多数地板企业而言,在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主,不可盲目的在地板市场进行大量的、急迫的投入,“谋定而后动”比较适宜。当然,对于已有一定市场基础的地板企业而言,不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破,形成一定的模式,积累一定的经验,为经济形势好转时再大举发力。

 

转角就为不同风景 因此地板企业需走差异化路线

 

地板企业要想实现战略性转型,就必须创新思维,走差异化路线。差异化或者创新性的战略思维必须要在关键的战略要素上有所突破。比如转型后地板企业所面临的客户到底是谁?与转型前的客户有何不同?目标客户如何细分?有和特点?如何选择?如何区别于现有的竞争对手?

 

另外,在转型战略的制定中,还要明确地板品牌的产品组合、品牌定位与推广策略、渠道模式与经销商结构、定价策略与营销组织结构模式,等等。同时,为了实现有效转型,地板企业还应在内部价值链如研发、采购、制造、销售、人力资源、财务管理等环节采取相对应的举措,以保证关键战略要素得以充分体现。

 

另外,地板企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处,向高利润区转移。在转型过程中,地板企业应当能够维持现有的盈利能力,实现平稳过渡,这就需要地板企业明确自身的SWOT,充分结合自身的优势与劣势,分析转型的风险与机遇,并且在转型过程中合理控制风险,来确定符合自身特点的转型策略,确保在转型的过程中,保持企业的可持续发展,只有这样,才能实现地板企业的华丽转身。

招商加盟
加盟要求
加盟流程

地址:北京市大兴区西庄开发区18号

邮箱:guangsenlong@163.com

Copyright @2017-2018 广森隆地板  京ICP备13010788号  技术支持:华厦地板网